{"id":3768,"date":"2022-08-23T17:10:25","date_gmt":"2022-08-23T21:10:25","guid":{"rendered":"https:\/\/v2aconsulting.com\/insights\/radiografia-del-empleador\/"},"modified":"2025-01-30T15:46:44","modified_gmt":"2025-01-30T19:46:44","slug":"radiografia-del-empleador","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/radiografia-del-empleador\/","title":{"rendered":"Radiograf\u00eda del empleador"},"content":{"rendered":"

La coyuntura actual<\/strong><\/p>\n

Todos hemos visitado un negocio que evidentemente est\u00e1 corto de personal y no puede manejar el volumen de clientes que recibe. En la postpandemia, la industria de alimentos ha visto un incremento acelerado en la tasa de rotaci\u00f3n de empleados, esto podemos atribuirlo a tres factores principales. Primero, la aceleraci\u00f3n del modelo de trabajo remoto e h\u00edbrido abri\u00f3 oportunidades de trabajo m\u00e1s flexibles que se distancian significativamente del modelo de trabajo presencial. El segundo factor es la cantidad de empleos que han surgido por el impacto de fondos federales para la reconstrucci\u00f3n post Mar\u00eda, estos han hecho que la econom\u00eda siga en crecimiento y la tasa de empleo est\u00e9 en niveles r\u00e9cord[1]<\/a>. Por \u00faltimo, los temas generacionales y de destrezas en tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n han hecho que la b\u00fasqueda de talento sea a\u00fan m\u00e1s contenciosa. El reto mayor ha sido para muchos: \u00bfC\u00f3mo retengo a mis empleados y c\u00f3mo puedo reclutar las plazas disponibles sin afectar mi cultura laboral, operaci\u00f3n y servicio al cliente?<\/p>\n

Aunque la contestaci\u00f3n tradicional ha sido ofrecer salarios m\u00e1s competitivos, hemos aprendido que esa respuesta aislada no es una soluci\u00f3n sostenible ni rinde los resultados esperados. De hecho, seg\u00fan un estudio realizado a nivel nacional, el 40% de los empleados encuestados est\u00e1n \u201cconsiderando cambiar de trabajo\u201d, mientras el 41% dijo la raz\u00f3n principal por la que cambiaron de trabajo fue por no tener oportunidades de crecimiento.[2]<\/a> Por esto es cr\u00edtico que consideremos la propuesta de valor total del empleo, que incluye tanto compensaci\u00f3n, como otros atributos que impactan directamente la experiencia del empleado, y que se atienden a trav\u00e9s de una estrategia integrada del Manejo de Capital Humano.<\/strong><\/p>\n

\"\"Marco de Manejo de Capital Humano <\/strong><\/p>\n

Lo primero, una visi\u00f3n y misi\u00f3n definida y entendida entre todos<\/strong> debe ser el enfoque de las estrategias que impulsan los l\u00edderes, la Gerencia y Recursos Humanos. Por ejemplo, si tenemos como misi\u00f3n dar un servicio de excelencia al cliente, es clave tener los recursos necesarios, adiestrados y disponibles para cumplir esos objetivos.<\/p>\n

Atender el manejo de capital humano de una manera integrada requiere que los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n contesten algunas preguntas estrat\u00e9gicas:<\/p>\n