{"id":3032,"date":"2020-05-29T01:51:49","date_gmt":"2020-05-29T05:51:49","guid":{"rendered":"https:\/\/v2aconsulting.com\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/"},"modified":"2025-01-22T14:03:59","modified_gmt":"2025-01-22T18:03:59","slug":"informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/","title":{"rendered":"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020"},"content":{"rendered":"

[vc_section full_width=\"stretch_row\" el_id=\"insights_content\" css=\".vc_custom_1601469138459{background-image: url(https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/section-bg.svg?id=130) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\"][vc_row][vc_column][vc_raw_html]JTNDc3R5bGUlMjB0eXBlJTNEJTIydGV4dCUyRmNzcyUyMiUzRSUwQS5zaW5nbGUtcG9zdC5pbnNpZ2h0cyUyMCUyM2NvbnRlbnQlMjAlN0IlMEElMjAlMjAlMjAlMjBiYWNrZ3JvdW5kJTNBJTIwJTIzZjVmNWY1JTNCJTBBJTdEJTBBJTBBLmluc2lnaHRzX2Z1bGxfaW1hZ2UlMjAlN0IlMEElMjAlMjAlMjAlMjBiYWNrZ3JvdW5kJTNBJTIwJTIzRkZGJTNCJTBBJTdEJTBBJTNDJTJGc3R5bGUlM0U=[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

El impacto de la crisis global de salud en el sistema financiero del pa\u00eds ser\u00e1 significativo, y en este Insight se compara con las dos \u00faltimas crisis financieras (2003 y 2008), y se estima qu\u00e9 sectores econ\u00f3micos se ver\u00e1n afectados y qu\u00e9 acciones deben tomar las instituciones financieras ante este panorama<\/div>\n

A febrero de 2020, el Sistema Financiero Nacional (SFN) de la Rep\u00fablica Dominicana posee una salud financiera s\u00f3lida: cuenta con una morosidad baja (1.8%), un nivel de cobertura (reserva) de la cartera vencida hist\u00f3ricamente alto (~1.5 veces la cartera vencida) y unos niveles de capitalizaci\u00f3n bastante por encima del m\u00ednimo requerido por la SIB (17% vs. 10%).<\/p>\n

Por otro lado, vemos como los sectores econ\u00f3micos m\u00e1s vulnerables al impacto de la crisis tales como turismo, comercio y construcci\u00f3n ocasionar\u00e1n una p\u00e9rdida considerable en la ocupaci\u00f3n laboral, lo cual podr\u00eda incidir en un deterioro de la cartera de cr\u00e9dito expuesta a dichos sectores, afectando as\u00ed la estabilidad y rentabilidad de la banca.<\/p>\n

Por esto, el impacto de esta crisis de salud en las p\u00e9rdidas por impagos y ca\u00edda del volumen de negocio de las entidades financieras ser\u00e1 significativo. Para dimensionar su potencial impacto en el sistema financiero en general, analizaremos las dos \u00faltimas crisis financieras, (2003 y 2008) y c\u00f3mo afectaron la rentabilidad del sistema nacional consolidado.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

IMPACTO DE LAS CRISIS DEL 2003 Y 2008<\/h3>\n

En el a\u00f1o 2003 la Rep\u00fablica Dominicana experiment\u00f3 una recesi\u00f3n econ\u00f3mica ocasionada por un conjunto de fraudes bancarios que llev\u00f3 a la desaparici\u00f3n de tres entidades financieras relevantes. En esa ocasi\u00f3n el gobierno sali\u00f3 al rescate de los ahorristas, honrando el 100% de los dep\u00f3sitos a trav\u00e9s de la emisi\u00f3n de certificados de inversi\u00f3n con rendimientos importantes generando altos niveles de endeudamiento. Por su parte en el a\u00f1o 2008 ocurri\u00f3 una crisis inmobiliaria en los Estados Unidos y Europa que afect\u00f3 los mercados financieros a nivel global. Los datos de la crisis del 2008 muestran que esta crisis global impact\u00f3 en menor medida a la banca dominicana.<\/p>\n

En la Figura 1 se muestran las variaciones anuales del ROA (Return on Assets) previo y posterior a las crisis del 2003 y 20081<\/sub>. Para el caso de la crisis del 2003 se observa una reducci\u00f3n del ROA de 92 puntos base en el a\u00f1o posterior a la crisis y una recuperaci\u00f3n casi total un a\u00f1o despu\u00e9s. Las caracter\u00edsticas particulares de la crisis financiera del 2003 permitieron que el gobierno pudiese compensar el impacto y evitar que \u00e9ste fuera mayor para la banca. Sin embargo, la econom\u00eda se contrajo en 1.5% (contracci\u00f3n del Producto Interno Bruto), la inflaci\u00f3n acumulada fue de 42%, la tasa de cambio subi\u00f3 de $RD 17.6 (Feb 2003) a RD$ 54.8 (Feb 2004) por d\u00f3lar y la pobreza se expandi\u00f3 de 2.8 a 4.4 millones de habitantes entre 2002 y 20042<\/sub>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\" el_class=\"insights_full_image\"][vc_column][vc_column_text]\"\"[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]En la Figura 2, se muestra un aumento del \u00edndice de gasto de provisi\u00f3n sobre cartera de cr\u00e9dito de 99 puntos en la crisis de 2003, producto del deterioro de la calidad de la cartera y una mayor exigencia regulatoria. Para el 2008, el aumento de este \u00edndice fue de 40 puntos base, lo cual evidencia un menor impacto que la crisis del 2003.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\" el_class=\"insights_full_image\"][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]En la figura 3, se observa que tanto en 2003 como en 2008 los activos promedio inclusive aumentaron el a\u00f1o posterior a la crisis. En el caso de la crisis del 2003 se debi\u00f3 en parte a la fuerte devaluaci\u00f3n del peso frente al d\u00f3lar, la cual aument\u00f3 la valoraci\u00f3n de los activos en moneda extranjera. Al a\u00f1o siguiente los activos se redujeron cuando el peso se empez\u00f3 a reevaluar frente al d\u00f3lar. En el 2008, es evidente que, a pesar de la crisis global, los activos continuaron creciendo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\" el_class=\"insights_full_image\"][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]En la figura 4, se observa que la crisis del 2003 produjo un deterioro de 134 puntos base en el \u00edndice de cartera vencida en el a\u00f1o 1 post crisis, con una recuperaci\u00f3n de 61 puntos base al a\u00f1o siguiente (a\u00f1o 2 post crisis). En el 2008 inclusive se observa una mejora de este \u00edndice, lo cual evidencia el menor impacto de esta crisis en la calidad de la cartera del sistema.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\" el_class=\"insights_full_image\"][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

ESTADO DE LA ECONOM\u00cdA Y DEL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL (SFN) PREVIO A LA ACTUAL CRISIS MUNDIAL<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner equal_height=\"yes\"][vc_column_inner width=\"1\/2\"][vc_column_text]En los \u00faltimos 10 a\u00f1os (2009-2019), la econom\u00eda (PIB) de La Rep\u00fablica Dominicana ha crecido de manera sostenida y robusta, a una tasa promedio anual de 5.7%, ha evidenciado una inflaci\u00f3n promedio anual de 3.30% y tasas de inter\u00e9s con tendencia general hacia la baja, lo cual ha permitido un mayor acceso de cr\u00e9dito a la poblaci\u00f3n y a los sectores productivos. En general, muestra un panorama mucho m\u00e1s estable al experimentado en la d\u00e9cada anterior.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\"1\/2\"][vc_column_text]En cuanto al SFN, a diciembre de 2019 presenta un ROA saludable de 2.3% y altos niveles de reservas (1.5 veces la cartera vencida), lo cual reafirma un estado general de la Banca tambi\u00e9n superior a los per\u00edodos previos a las crisis de 2003 y 2008. En la Figura 5, se muestra espec\u00edficamente como el \u00edndice de solvencia en 2003 estaba en 15.8 vs. 17.2 en 2019, demostrando un nivel de robustez patrimonial superior al que ten\u00eda el SFN previo a la crisis del 2003. De manera similar, el \u00edndice de cartera vencida a Marzo 2020 es 2.06% vs. 6.1% en Marzo 2003. En general, es evidente la mejor posici\u00f3n del SFN ante esta crisis comparado a crisis anteriores.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\" el_class=\"insights_full_image\"][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]Cabe destacar que las asociaciones, en especial las de mayor tama\u00f1o, tendr\u00e1n una ventaja frente a los bancos m\u00faltiples ante una crisis de gran magnitud ya que pueden afrontar p\u00e9rdidas acumuladas mayores debido a su alto nivel patrimonial. De cualquier manera, es importante tener en cuenta que el an\u00e1lisis de cada instituci\u00f3n financiera por separado puede diferir del agregado del sistema.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

POTENCIAL IMPACTO ECON\u00d3MICO EN RD DE LA CRISIS MUNDIAL<\/h3>\n

A diferencia de las crisis del 2003 y 2008, la crisis que hoy estamos viviendo es de una escala y alcance que pudiese ocasionar un impacto mayor y m\u00e1s prolongado en la econom\u00eda en general y en el SFN en particular.<\/p>\n

La crisis del 2003 fue una crisis concentrada en un sector y parcialmente contenida por medidas gubernamentales. La crisis del 2008 aunque global, tuvo un efecto menor en el pa\u00eds debido a que las pr\u00e1cticas que generaron los activos t\u00f3xicos que a su vez produjeron la ca\u00edda de las principales bolsas de valores en EEUU y Europa no se practicaban en el pa\u00eds.<\/p>\n

La situaci\u00f3n actual ha producido una paralizaci\u00f3n en gran escala de la actividad productiva de m\u00faltiples sectores. En ese proceso es probable que empresas pierdan la viabilidad financiera, en especial las Pymes lo cual ocasionar\u00e1 p\u00e9rdidas importantes de puestos de trabajo. El proceso de recuperaci\u00f3n es incierto, porque la fuente de la crisis que es de car\u00e1cter sanitario no se ha eliminado. La cuarentena ha frenado su expansi\u00f3n, pero la amenaza sigue latente, por lo que la recuperaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s lenta y por etapas, con alta probabilidad de que surjan nuevas restricciones para contener un eventual rebrote que vuelva a afectar la actividad econ\u00f3mica.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]El reto de esta crisis es mayor que cualquier otra para la sociedad y para el gobierno por tres razones:[\/vc_column_text][vc_row_inner equal_height=\"yes\"][vc_column_inner width=\"1\/2\"][vc_column_text]1. Debe destinar recursos humanos y econ\u00f3micos a frenar la propagaci\u00f3n de la enfermedad y facilitar un efectivo tratamiento a las personas infectadas que requieran asistencia hospitalaria.<\/p>\n

2. Debe proveer asistencia social a las familias m\u00e1s desprotegidas y vulnerables que han quedado sin trabajo y no tienen las condiciones econ\u00f3micas para subsistir en medio de una cuarentena.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\"1\/2\"][vc_column_text el_class=\"two_columns\"]3. Debe crear mecanismos e incentivos para que la mayor cantidad de empresas del sector privado (pymes en particular) puedan sobrevivir la crisis y minimizar la p\u00e9rdida de puestos de trabajo permanentes.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]A diferencia de otras crisis, los recursos siguen siendo limitados pero las necesidades son amplias, multisectoriales y de gran escala, lo cual pone un reto al gobierno en t\u00e9rminos de priorizaci\u00f3n de esfuerzos y recursos para tratar de minimizar el inevitable impacto social y econ\u00f3mico. Por esto, es importante que el Sector Financiero Nacional y sus agentes trabajen de la mano con las autoridades para dise\u00f1ar planes de mitigaci\u00f3n y ponerse al servicio de las personas y empresas para propulsar la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

RELACI\u00d3N DEL IMPACTO A LOS SECTORES ECON\u00d3MICOS Y SU IMPLICACI\u00d3N EN LA BANCA<\/h3>\n

Aunque cada pa\u00eds presenta una estructura de creaci\u00f3n de valor propia debido a la contribuci\u00f3n de sus sectores productivos en la econom\u00eda, expertos y gobiernos centrales estiman que habr\u00e1 ciertos sectores econ\u00f3micos que sufrir\u00e1n en mayor medida. En Rep\u00fablica Dominicana se estima un mayor impacto en los sectores de: turismo, comercio, construcci\u00f3n y, en menor medida, pero de manera influyente, la industria manufacturera. En la Figura 5 se muestran la ocupaci\u00f3n laboral y la cartera de cr\u00e9dito por sector econ\u00f3mico, evidenciando que los sectores econ\u00f3micos con un potencial mayor impacto representan: 45.15% de la ocupaci\u00f3n total (datos al 2018) y un 75.53% de la cartera de cr\u00e9dito total (datos a febrero 2020).[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\" el_class=\"insights_full_image\"][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]Esta contracci\u00f3n en la econom\u00eda producir\u00e1 una ca\u00edda en la demanda de cr\u00e9dito proveniente de las carteras comerciales de los sectores mencionados en la Figura 6 y de las carteras de consumo e hipotecarias producto de la p\u00e9rdida de empleos. Cabe aclarar que el impacto cuantitativo depender\u00e1 de muchos factores y las medidas que tome la banca y el gobierno para cada caso. Adicionalmente, el monto de la cartera de cr\u00e9dito afectada podr\u00eda incrementarse ya que hablamos de una econom\u00eda de arrastre donde un sector econ\u00f3mico (por ejemplo: el turismo) podr\u00eda influir en otros de manera directa y\/o indirecta.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

MATRIZ PARA ESTIMAR EL IMPACTO EN RENTABILIDAD (ROA) POR CAMBIOS EN LOS ACTIVOS TOTALES Y EL \u00cdNDICE DE PROVISI\u00d3N DE CR\u00c9DITOS SOBRE CR\u00c9DITOS TOTALES<\/h3>\n

Haciendo una simplificaci\u00f3n de los factores que afectar\u00e1n la rentabilidad del sector financiero, hemos reducido el impacto en m\u00faltiples \u00e1reas (colocaciones, captaciones, comisiones diversas, cartera de inversiones, etc.) en dos variables que concentran el impacto agregado de la crisis. Estas variables son:[\/vc_column_text][vc_row_inner equal_height=\"yes\"][vc_column_inner width=\"1\/2\" css=\".vc_custom_1600809340028{border-right-width: 4px !important;border-right-color: #ff8d6b !important;border-right-style: solid !important;}\"][vc_column_text]1. Variaci\u00f3n en el total de activos: Esto debido a que los activos podr\u00edan no crecer o inclusive reducirse debido a la ca\u00edda de nuevas colocaciones, el castigo de pr\u00e9stamos existentes y la ca\u00edda y p\u00e9rdidas de valor de parte del portafolio de inversiones de los bancos.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\"1\/2\"][vc_column_text]2. Aumento del gasto de provisi\u00f3n de cartera de cr\u00e9dito: Debido al deterioro de la cartera de cr\u00e9dito, se tendr\u00e1 que aumentar las reservas de cartera vencida que se traducir\u00e1 en gastos de provisiones que reducir\u00e1n la rentabilidad de este a\u00f1o.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]Para ejemplificar y estimar el impacto en el ROA del sector financiero hemos realizado un an\u00e1lisis de sensibilidad frente a posibles valores que tomen estas dos variables y que se observan en la Figura 7 para la Banca M\u00faltiple y la Figura 8 para las Asociaciones de Ahorros y Pr\u00e9stamos.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner equal_height=\"yes\"][vc_column_inner width=\"1\/2\" css=\".vc_custom_1600809354123{border-right-width: 4px !important;border-right-color: #ff8d6b !important;border-right-style: solid !important;}\"][vc_column_text]Algunos de los supuestos y consideraciones del an\u00e1lisis son:<\/p>\n

1. Los gastos variables se reducen proporcionalmente a la disminuci\u00f3n de los activos, otros gastos como n\u00f3mina se mantienen constantes.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\"1\/2\"][vc_column_text]<\/p>\n

2. La reducci\u00f3n de activos no se diferencia entre reducci\u00f3n de cartera de cr\u00e9dito, reducci\u00f3n de portafolio de inversiones y otros activos.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]En ambas figuras el eje vertical muestra los escenarios de aumento del \u00edndice de provisi\u00f3n sobre la cartera de cr\u00e9dito, mientras que el eje horizontal muestra la disminuci\u00f3n de los activos totales. Los puntos de encuentro de la matriz arrojan los resultados del ROA estimado.<\/p>\n

A modo de ejemplo, en un escenario para la Banca M\u00faltiple donde ocurra una reducci\u00f3n del 10% en los activos totales y un aumento del \u00edndice de provisi\u00f3n sobre cartera de cr\u00e9ditos de 100 puntos base (similar a lo ocurrido en la crisis del 2003) obtendr\u00edamos un ROA de 1.03%. Esto corresponde a un ingreso neto antes de impuestos de RD$ 149 mil millones, lo cual supone una destrucci\u00f3n de valor de aproximadamente RD$ 221 mil millones, con respecto al a\u00f1o 20193<\/sub>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\" equal_height=\"yes\"][vc_column width=\"1\/2\"][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\"1\/2\"][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\"stretch_row\"][vc_column][vc_column_text]Estos escenarios no incorporan las acciones que cada integrante del sistema financiero nacional, con toda certeza, tendr\u00e1 que implementar para reducir el impacto de la crisis. Dentro de estas acciones est\u00e1n m\u00faltiples iniciativas de eficiencia, transformaci\u00f3n digital en procesos internos y de cara al cliente, reducci\u00f3n de costos por una mejora en los procesos de procura de bienes y servicios, fortalecimiento en las \u00e1reas de cobros ante el aumento del volumen de trabajo en estas \u00e1reas, entre otros.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section full_width=\"stretch_row\" el_id=\"conclusion\" css=\".vc_custom_1601469241629{background-image: url(https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/section-bg.svg?id=130) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\"][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\n

CONCLUSI\u00d3N<\/h3>\n

No hay certeza de las consecuencias finales que arrojar\u00e1 la crisis pand\u00e9mica que a\u00fan estamos viviendo, porque depender\u00e1 en gran medida de la velocidad de reapertura econ\u00f3mica y de la capacidad de recuperaci\u00f3n de los sectores m\u00e1s impactados. Tenemos referencias de otras crisis pasadas que sirven como gu\u00eda del impacto econ\u00f3mico que ocasionaron, pero sabemos tambi\u00e9n que esta crisis es \u00fanica y no hay precedentes en el pasado cercano que sean una comparaci\u00f3n equivalente. Lo que s\u00ed est\u00e1 en las manos del sector financiero es ser proactivo ante la crisis utiliz\u00e1ndola como motor y medio para la futura reactivaci\u00f3n del sector y, de manera interna, prepararse acometiendo las iniciativas de eficiencia, reducci\u00f3n de costos, digitalizaci\u00f3n, etc. que hemos mencionado anteriormente. Este es el momento en el cual las instituciones deben priorizar y medir sus gastos, pero a la vez identificar e invertir en las \u00e1reas prioritarias que sentar\u00e1n las bases para la nueva forma de hacer negocios en la era post crisis.<\/p>\n

En V2A Consulting estamos atentos a la evoluci\u00f3n, desenlace e impacto de la crisis de salud y su reflejo en la econom\u00eda y contamos con las capacidades para ayudar a las empresas del sector a afrontar los retos de esta crisis, que sin duda fortalecer\u00e1 a las instituciones que mejor sepan aprovecharla y posicionarse para capturar, en mayor medida, los beneficios de la futura recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y social.<\/p>\n<\/div>\n

<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Fuentes y Notas<\/h6>\n

1<\/sub>Datos obtenidos del sitio web de la Superintendencia de Bancos (SIB)<\/p>\n

2<\/sub>https:\/\/listindiario.com\/puntos-de-vista\/2013\/05\/16\/277098\/los-10-anos-de-la-crisis-del-2003<\/p>\n

3<\/sub>Se asume que el ROA antes de impuestos de Ene-Mar 2020 es de 2.18% (seg\u00fan la SIB a marzo de 2020), y proyectamos el escenario mencionado anteriormente para los siguientes 9 meses del a\u00f1o, estar\u00edamos cerrando el 2020 con un ROA antes de impuestos de ~1.32%<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Disclaimer<\/h6>\n

Accuracy and Currency of Information: Information throughout this \"Insight\" is obtained from sources which we believe are reliable, but we do not warrant or guarantee the timeliness or accuracy of this information. While the information is considered to be true and correct at the date of publication, changes in circumstances after the time of publication may impact the accuracy of the information. The information may change without notice and V2A is not in any way liable for the accuracy of any information printed and stored, or in any way interpreted and used by a user.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section full_width=\"stretch_row\" el_id=\"resources_disclaimer\"][\/vc_section]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El impacto de la crisis global de salud en el sistema financiero del pa\u00eds ser\u00e1 significativo, y en este Insight se compara con las dos \u00faltimas crisis financieras (2003 y 2008), y se estima que sectores econ\u00f3micos se ver\u00e1n afectados y que acciones deben tomar las instituciones financieras ante este panorama<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2077,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"categories":[40],"tags":[],"industry":[41],"market":[59],"service":[49],"insight-type":[55],"class_list":["post-3032","insights","type-insights","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-destacado","industry-servicios-financieros","market-republica-dominicana","service-analitica-para-negocios-y-mercado","insight-type-reporte"],"acf":[],"yoast_head":"\nInforme de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020 - V2A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El impacto de la crisis global de salud en el sistema financiero del pa\u00eds ser\u00e1 significativo, y en este Insight se compara con las dos \u00faltimas crisis financieras (2003 y 2008), y se estima que sectores econ\u00f3micos se ver\u00e1n afectados y que acciones deben tomar las instituciones financieras ante este panorama\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"V2A\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-22T18:03:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Webslider-Financial-Services-07.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1650\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1094\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"17 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/\",\"name\":\"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020 - V2A\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/Webslider-Financial-Services-07.jpg\",\"datePublished\":\"2020-05-29T05:51:49+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-22T18:03:59+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/Webslider-Financial-Services-07.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/Webslider-Financial-Services-07.jpg\",\"width\":1650,\"height\":1094},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/insights\\\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/\",\"name\":\"V2A\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/#organization\",\"name\":\"V2A\",\"url\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/v2a-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/v2a-logo-1.svg\",\"caption\":\"V2A\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/v2aconsulting.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020 - V2A","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020","og_description":"El impacto de la crisis global de salud en el sistema financiero del pa\u00eds ser\u00e1 significativo, y en este Insight se compara con las dos \u00faltimas crisis financieras (2003 y 2008), y se estima que sectores econ\u00f3micos se ver\u00e1n afectados y que acciones deben tomar las instituciones financieras ante este panorama","og_url":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/","og_site_name":"V2A","article_modified_time":"2025-01-22T18:03:59+00:00","og_image":[{"width":1650,"height":1094,"url":"https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Webslider-Financial-Services-07.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Tiempo de lectura":"17 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/","url":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/","name":"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020 - V2A","isPartOf":{"@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Webslider-Financial-Services-07.jpg","datePublished":"2020-05-29T05:51:49+00:00","dateModified":"2025-01-22T18:03:59+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/#primaryimage","url":"https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Webslider-Financial-Services-07.jpg","contentUrl":"https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Webslider-Financial-Services-07.jpg","width":1650,"height":1094},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/insights\/informe-de-v2a-sobre-la-banca-de-rd-1er-trimestre-2020\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Informe de V2A sobre la banca de RD - 1er Trimestre 2020"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/#website","url":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/","name":"V2A","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/#organization","name":"V2A","url":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/v2a-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/v2aconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/v2a-logo-1.svg","caption":"V2A"},"image":{"@id":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insights\/3032","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insights"}],"about":[{"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insights"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2077"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3032"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3032"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3032"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=3032"},{"taxonomy":"market","embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/market?post=3032"},{"taxonomy":"service","embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/service?post=3032"},{"taxonomy":"insight-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/v2aconsulting.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insight-type?post=3032"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}